有线电视能挺过未来的三年吗?

作者:网站编辑   来源:本站原创    日期:2022/9/1 14:20:00    人气:71605

导语

8月22日,华为CEO任正非在内部论坛发文提到,面临衰退、消费下降的情况,华为应改变思路和经营方针,保证度过未来三年的危机,“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”
同样面临寒冬的有线电视,能挺过未来三年吗?

01

经济寒冬

新冠疫情、中美博弈、俄乌战争造成供应链混乱,经济循环受阻,企业承压,人们对未来的收入提高持悲观态度。

为刺激经济,央行放水应对,但驱动经济增长的生产率并没有同步提高。

放水形成的债务,放大信用货币,推高资产价格,加大通胀压力,引发经济下行周期。

我们在《有线电视服务获得政府采购的经济学原理》一文中,结合最基础的经济学常识,以及桥水基金瑞达利欧的《经济机器是怎样运行的》视频,对这种经济周期进行了详细的解读

今年开始,国内外的互联网大厂纷纷裁员,开启紧缩模式,现在蔓延到像华为这样的电信设备供应商,说明了互联网产业在历经20年的高速发展后,开始进入寒冬期

02

从一个寒冬进入另一个寒冬?

有线电视的DVB业务已经进入了寒冬,再通过IP化进入互联网寒冬,等于从一个寒冬进入另一个寒冬。

有线电视DVB业务的寒冬,是缺乏创新发展体制的结果,技术标准一直停留在第一代DVBC+封闭CA阶段,并持续了20多年,没有向第二代DVBC2技术标准升级。

互联网产业的寒冬,则是伴随着摩尔定律的失效,以及互联网视频化的结果,导致电力消耗增加,投资收益降低。

我们在《通讯产业的能源瓶颈,凸显三网融合的必要性!》一文中,从能源消耗的角度,将通信与交通进行对照,发现视频化后的互联网,已经成为高能耗产业,推高了互联网流量成本。

此外,有线电视的寒冬,还来自于长期计划经济体制下的垄断经营习惯。

比如,有线电视仍延续垄断经营时期明显高于市场的政府定价,并且对该高定价产生依赖。

高定价,捆绑机顶盒,盲目的IP化,导致公共电视服务成本增加,用户大量流失。

有线电视的全IP化设想,是基于DVB广播网收入,进行全IP化投资,先取得电信业务的商业成功,再像电信运营商那样提供电视服务,反过来淘汰DVB广播网。既然要淘汰DVB网,当然就不会考虑这方面的创新及投资。

当有线电视开展电信业务时,发现没有竞争力,返回头来再利用DVB网时,一是有违淘汰DVB网的战略,二是DVB长期不升级,失去了竞争力,DVB用户大量流失,出现了鸡飞蛋打的局面,经营情况加速恶化。

实际上,DVB网与IP网产业属性不同,二者不存在直接相互迭代的关系。

03

有线电视如何度过寒冬

由债务驱动的经济周期,低谷自然是经济寒冬。但在具体的产品和细分行业上,寒冬则是由于缺乏技术创新导致的。

图片新产品新技术的创新发展,是一个个相关联的S曲线的嵌套。每一项新产品、新技术的诞生,都是在老产品、老技术存在的基础上发展起来的。

老产品、老技术还处于上升期的时候,新产品新技术就必须通过破局点,在老产品达到极限点之前,新产品就必须进入上升期。

以产品升级为主线的S型增长曲线相互嵌套,代表了生产效率的不断提高。每个周期的产品迭代,都是一个市场竞争和创新驱动的过程,而且必须基于高水平的分工。

这是先立后破的产业升级迭代逻辑。

如果没有创新驱动,过了极限点就一定是无尽的寒冬。这就是有线电视行业目前面临的状况。

这种被动局面,是由封闭=安全、全面IP化、弱化公共服务属性造成的。

有线电视度过寒冬的唯一办法就是要像互联网公司和华为那样,收缩甚至关闭不盈利的边缘业务,避免在比较劣势业务上消耗太多的资源,通过聚焦广播电视传输主业,借助技术创新,向第二代有线电视技术标准和下载CA升级,尽快实现向超高清广播电视网的转变。

这不仅仅是度过寒冬的必要手段,而且是遵守最基本经济规律所必须的。

全文完。如果觉得对行业健康发展有利,请在文末点个赞和在看吧!
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